在人工智能大模型领域，一场深刻的转型正在悄然发生。曾经以追逐通用人工智能（AGI）为目标的零一万物，如今已将战略重心转向产业AI落地，试图在商业化的道路上开辟出一条新路径。
7月7日，零一万物在北京海淀区举办了一场别开生面的发布会，正式推出“一号位AI”产品矩阵。这一矩阵包含老板AI、销冠AI和投资官AI三款产品，分别瞄准企业首席执行官、销售负责人和投资决策者，旨在将AI技术深度融入企业核心决策环节。公司创始人李开复在发布会上直言：“大模型更像自来水，企业真正关心的是能否稳定、安全、高效地服务业务场景，而不是背后具体接入哪个模型。”
这一战略调整并非偶然。三年前，零一万物从AGI理想出发，试图在技术竞赛中占据一席之地。然而，随着行业发展的深入，李开复逐渐意识到，单纯追求技术参数和模型规模已难以满足市场需求。2025年初，公司主动退出超大模型的军备竞赛，将大部分预训练和AI基础设施团队并入阿里云，转而聚焦轻量化产业模型和行业应用。
转向的背后是现实的考量。李开复曾公开回忆，放弃万亿参数超大基座模型研发的那段时间，是他“人生排名前三的至暗时刻”。团队遭遇信任危机，办公室一度空了三分之一工位。“如果想做到第一，需要融多少钱？成功概率是多少？这是一个商业问题。”他坦言。最终，零一万物选择了一条更务实的道路：用现有AI能力解决企业最具体的经营问题。
新产品矩阵的推出，是这一战略转型的具体落地。据零一万物产品负责人姚璨透露，公司内部使用这套产品后，订单额增长了5倍，商机转化率提升2倍。这一数据背后，是零一万物对AI企业价值的重新定义：财报改善=执行效率×决策质量。李开复解释说：“效率决定企业跑得快慢，而决策决定企业方向。如果方向错了，跑得越快，错误越大。”
在商业化布局上，零一万物也在加速推进。6月2日，公司与正大集团宣布合资设立万蜂智能，以蛋鸡养殖为核心载体，推动AI能力与农业生产场景深度结合。紧接着，6月29日，哈萨克斯坦与零一万物宣布成立合资企业Q.AI，由曾任哈萨克斯坦人工智能和数字发展部副部长的德米特里·穆恩出任首任CEO。这些合作不仅拓展了零一万物的业务边界，也为其商业化路径提供了更多可能。
从财务数据看，这一转型已初见成效。据内部信披露，零一万物2025年实现5亿元订单、2.5亿元经审计收入，2026年前5个月订单额突破15亿元。公司立志做中国首个实现盈利打平的AI 2.0公司，目标2027年IPO。这一目标背后，是李开复对标Palantir的野心。这家美国大数据分析公司“烧”了17年钱才上市，如今市值超3200亿美元，2026年一季度净利润率达53%。
在落地方式上，零一万物采用前沿部署工程师（FDE）模式，派工程师进驻客户现场完成部署。这一模式与Palantir的前沿部署理念有相似之处，但更强调本地化交付、产业场景共创与企业经营价值提升。李开复认为，只有一号位亲自引领，AI才可能进入真正影响财报的业务链路。过去一年，他与上百位企业CEO交流发现，许多企业的AI项目仍集中在客服、问答、办公等局部场景，距离经营结果改善通常很远。
零一万物的转型，也是中国大模型行业分化的缩影。2026年，随着资本化进程全面提速，曾经的“AI六小虎”已走上截然不同的道路。智谱押注AGI的终局想象，MiniMax更侧重商业化的当下回报，月之暗面继续押注AGI，百川智能全面收缩至医疗垂直领域，阶跃星辰在推进资本运作，而零一万物则聚焦企业经营决策辅助和产业AI落地。
这种分化背后，是市场对AI价值的重新认知。当模型能力不再是稀缺资源，“怎么用”比“用谁的”更重要。企业客户不再问“哪个模型最强”，而是问“这东西能帮我赚多少钱”。李开复直言：“过去两年，AI Agent能接管的任务仅相当于人类专家几分钟的工作，如今可达十几个小时，实现百倍提升。与此同时，三年前价格高昂的模型，如今同等能力的平替模型成本降低了175倍。”
在这场转型中，李开复的个人资源曾被视为零一万物的核心壁垒。但他坦言，在刚开始做“一号位工程”时，个人在触达企业决策层上确实有一些独特优势，不过现在越来越多的一号位案例是团队打出来的，这个比例在提升。“一号位工程已经逐步沉淀为团队可复制的方法论和交付体系。”他说。
面对“如果零一万物没有李开复会怎么样”的提问，他温和且坚定地回答：“首先我身体非常健康，正值当打之年，公司可以期待我更长期的服务。同时，团队的能力也在不断提升，未来会通过团队化方式持续扩大客户覆盖。”
在这场大模型的马拉松中，谁能率先跑通可持续的商业模型，谁就能占据先机。零一万物选择的这条路，让AI进入老板的决策桌，至少从眼下的订单数据看，已经走出了第一步。
