蔚来创始人李斌在近期召开的内部会议上，正式公布了其2026年第二季度的个人VAU（Vision Action Upgrade）规划。这一目标管理体系融合了蔚来价值观中的“Vision”（愿景）与“Action”（行动），已成为公司特色化的战略执行工具。根据机制，李斌会在每个季度初对前一阶段VAU成果进行全面复盘，并与各业务负责人共同制定下一阶段的核心目标。
值得关注的是，本次会议中李斌首次将“服务与社区业务”列为个人VAU的重点领域。他强调：“我们必须让服务与社区能力在行业内形成绝对优势。”数据显示，蔚来2025年非车业务收入已突破100亿元，占整体营收的12%，且该板块实现全年盈利。这一成绩被李斌视为商业模式差异化的关键支撑，他明确要求团队加速提升相关能力，进一步巩固竞争优势。
据内部人士透露，蔚来的VAU体系已运行多年，其核心在于将长期愿景拆解为可量化的阶段性行动。此次李斌对非车业务的聚焦，反映出公司战略重心从单一产品竞争向生态体系构建的转变。财报显示，服务与社区业务不仅贡献了可观收入，更在用户粘性、品牌溢价等方面发挥了重要作用，成为蔚来区别于传统车企的重要标识。
随着新能源汽车市场竞争加剧，蔚来通过服务与社区业务构建的差异化优势愈发明显。李斌在会议中特别指出，100亿元营收仅是起点，团队需以更高标准打磨服务细节，从用户需求出发持续创新。这一表态预示着蔚来将在充电网络、用户运营、生活方式等领域加大投入，进一步强化其生态壁垒。
