雀巢集团近日宣布，将对其在大中华区的婴儿营养业务进行重大战略调整，惠氏营养品业务与雀巢婴儿营养品业务将于2026年1月1日正式合并，成立全新的雀巢营养品业务单元。深耕母婴市场多年的资深高管谢国耀（Joel Seah）将出任该业务负责人，这一举措被视为外资品牌应对中国婴幼儿营养品市场变局的关键布局。
此次合并并非雀巢首次对惠氏进行战略整合。2012年，雀巢以118.5亿美元从辉瑞手中收购惠氏后，采取“嵌入式”管理模式，允许惠氏保持品牌、渠道和团队的独立性，同时共享雀巢的供应链资源。目前，惠氏旗下拥有启赋、S-26等知名品牌，而雀巢婴儿营养品则涵盖能恩、嘉宝等，聚焦婴幼儿营养及特殊医学用途配方奶粉领域。业内人士指出，此次合并标志着两大外资营养品巨头在华业务的深度融合，旨在通过资源整合提升市场竞争力。
雀巢集团新任CEO费耐睿（Philipp Navratil）自9月初上任以来，便推动“更简单、更统一”的组织变革，强调“以增长为核心”的战略方向。大中华区市场负责人马凯思（Kais Marzouki）今年7月接任后，亦加快调整步伐。此次合并正是这一战略的延伸，旨在通过组织优化实现降本增效。全球范围内，雀巢计划削减约1.6万个岗位，其中1.2万个为白领职位，覆盖所有职能和地区。
新业务负责人谢国耀的履历为整合增添了信心。他拥有超过20年快消品行业经验，涵盖婴儿营养、消费者保健及电子产品等领域。2016年加入雀巢后，他先在新加坡负责婴儿营养业务，2019年转战中国大陆市场，并于2023年9月接任雀巢婴儿营养业务负责人，同时成为大中华大区管理委员会成员。其丰富的跨领域经验被视为推动业务整合的关键因素。
从市场环境看，婴幼儿奶粉行业正面临结构性调整。尼尔森IQ数据显示，2025年二季度婴儿奶粉市场增速仅为0.6%，新生儿红利消退导致1段奶粉及整体品类增长动能减弱。高级乳业分析师宋亮指出，当前市场集中度极高，企业间竞争从“增量瓜分”转向“存量抢夺”，整合资源成为必然选择。雀巢与惠氏的合并可将分散的“指头”合拢为“拳头”，显著提升整体竞争力，避免内部资源消耗。
品牌、产品与渠道的三重整合被视为新业务单元的增长引擎。品牌层面，惠氏在中高端市场的影响力与雀巢在大众市场的渗透率形成互补，可覆盖不同消费层级；产品层面，惠氏在乳铁蛋白、益生菌等功能性成分研发上积累深厚，雀巢则在特医食品领域表现强势，合并后可加速高端化与功能化布局；渠道整合则通过线上线下资源协同，降低运营成本并提高市场响应速度。雀巢方面强调，调整不影响现有业务开展，惠氏启赋、S-26等品牌将继续服务中国消费者。
尽管合并前景被看好，但挑战亦不容忽视。两大业务单元独立运营13年，企业文化与管理模式差异显著，如何实现团队平稳过渡、避免核心人才流失，将是谢国耀的首要任务。能否通过文化整合、渠道协同及本土化创新实现“1+1>2”的效果，仍需观察其具体执行动作。业内人士认为，谢国耀的丰富经验使其具备破局潜力，未来需进一步加大研发投入，结合中国宝宝体质开发定制化产品，同时深化与本土供应链合作以降低成本。
