在近日召开的华侨城A（000069.SZ）年度股东大会上，公司管理层就投资者关注的业务发展方向问题作出明确回应。针对部分投资者提出的效仿中交地产剥离地产业务的建议，战略与投资管理部负责人吴春表示，文化旅游与特色地产的双主业模式是公司既定战略方向，未来将继续深化两大板块的协同效应，通过资源互补为可持续发展提供动能。目前公司不存在未披露的地产业务剥离计划。
董事长吴秉琪在会上强调，华侨城作为以文旅产业起家的企业，地产与文旅业务具有天然的共生关系。尽管当前房地产开发业务面临市场调整压力，但公司仍将坚持"文旅+地产"的特色发展路径，通过创新业态融合提升项目综合价值。这一表态凸显了管理层在行业变革期保持战略定力的决心。
财务数据显示，华侨城A在2025年实现营业收入313.81亿元，较上年下降42.32%；归属于母公司股东的净利润亏损144.96亿元，亏损幅度同比扩大67.35%。进入2026年一季度，公司营收规模进一步收缩至40.46亿元，同比下降224.56%，但净利润亏损幅度有所收窄，当季亏损13.69亿元，同比改善3.52%。
自2025年9月履新华侨城集团总经理以来，吴秉琪迅速展开密集调研与战略布局。在两个月内升任董事长后，其行程涵盖中旅集团、中国中铁、华润集团等央企，以及深圳欢乐谷等重点项目现场，并专程赴贵州定点帮扶县开展产业调研。期间，公司还与中建一局、中建三局、中冶集团等企业进行高层互访，就深化多领域合作达成共识。
面对行业深度调整期，华侨城管理层通过系列举措展现战略转型决心。在保持双主业框架不变的前提下，公司正通过优化项目结构、创新文旅产品、强化运营效率等方式提升核心竞争力。近期与多家央企的战略合作，也为资源整合与业务协同开辟了新空间。
