原“饿了么”App在完成全面升级后，正式以“淘宝闪购”的新身份亮相市场。这一动作标志着阿里巴巴在即时零售领域的战略整合进入全新阶段，也为行业格局带来新的变量。此次升级并非简单的品牌更名，而是基于饿了么十余年积累的履约能力、技术架构与用户服务体系，进行的系统性重构与价值释放。
早在今年5月，“淘宝闪购”已作为独立模块嵌入淘宝App首页，成为一级流量入口。依托淘宝庞大的用户基数与饿了么成熟的本地配送网络，双方资源深度融合后迅速显现协同效应。数据显示，过去半年内，淘宝闪购日订单峰值突破1.2亿单，8月周均日订单稳定在8000万以上，月活跃交易用户超3亿，直接带动手机淘宝用户数同比增长20%。
阿里巴巴最新财报显示，2025年第三季度，其即时零售业务收入同比增长60%，自9月起持续保持市场占有率领先地位，单位经济效益显著提升，盈利水平稳步增强。阿里集团合伙人、饿了么董事长兼首席执行官范禹在内部信中强调，这一成绩是阿里体系协同作战的结果。“多个部门高效配合、资源共享、目标一致，真正实现了‘一个目标、一个行动’的大组织协作，体现了阿里构建一体化大消费平台的战略定力与技术执行力。”
范禹回顾饿了么18年发展历程时表示，平台始终围绕“让生活更便捷”的初心，连接数百万商家，服务数亿家庭。如今用户需求已从单一的送餐服务，升级为全时段、全品类、全场景的即时响应，这要求平台突破边界、主动变革。此次品牌升级被视为阿里加大服务型电商与即时零售投入的重要信号。在最近的财报电话会上，管理层明确表示，淘宝闪购第一阶段通过用户规模与订单量快速增长验证了模式可行性，第二阶段效率提升已按时实现，为长期投入提供了稳定支撑，进一步坚定了公司深耕该领域的决心。
多位行业专家认为，此次品牌升级不仅是技术与产品的迭代，更是商业模式演进的必然结果。国研新经济研究院创始院长朱克力指出，从产业趋势看，饿了么转型淘宝闪购反映了数字消费从单一功能向全域融合的演进方向。未来服务电商将突破外卖或购物的局限，向场景无边界、响应极实时、智能调度的新形态发展，“平台通过数据驱动与服务闭环，正在重构人们的生活方式与商业逻辑”。
工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林分析称，此次整合是阿里打通人货场链路的关键举措。一方面，平台通过流量聚合扩大网络效应；另一方面，商家将获得更丰富的经营工具与跨场景曝光机会，催生更多创新服务模式。“对品牌而言，这意味着一个新增长飞轮正在启动。”零售电商专家则强调，淘宝闪购在流量入口、用户心智、商品供给与配送网络四方面已形成显著优势，有望在下一阶段竞争中构建更高壁垒。
QuestMobile最新监测数据显示，饿了么与淘宝闪购双端日活跃用户持续攀升，整体表现位居行业前列。与此同时，骑手端与商家管理后台的使用频次同步提升，反映出生态体系的活跃度与粘性不断增强。平台品牌认知正从外卖平台向“全品类即时生活服务平台”转型，为更多品牌商家拓展了增长空间与发展机遇。
随着“淘宝闪购”的全面落地，一场涉及消费习惯、商业逻辑与平台格局的深层变革正在展开。从用户侧看，即时需求从“应急”向“日常”渗透；从商家侧看，全渠道运营成为标配；从平台侧看，生态协同能力成为核心竞争力。这场变革不仅关乎单一平台的成长，更可能重塑整个即时零售行业的竞争规则。
