雀巢集团近日宣布，旗下惠氏营养品业务与雀巢婴儿营养品业务将在大中华区市场展开深度整合，计划于2026年1月1日正式成立全新的雀巢营养品业务单元。深耕母婴领域多年的资深管理者谢国耀（Joel Seah）被任命为该业务负责人，这一战略调整被视为外资品牌应对中国婴幼儿营养品市场变革的重要举措。
此次整合的背景可追溯至2012年雀巢以118.5亿美元收购惠氏营养品业务。收购后，惠氏保持独立运营，雀巢通过"嵌入式"管理模式与其共享供应链与渠道资源。目前，惠氏旗下拥有启赋、S-26等高端品牌，而雀巢婴儿营养品业务则涵盖能恩、嘉宝等品牌，在特殊医学用途配方奶粉领域占据优势。两大业务单元独立运营13年间，虽形成差异化市场布局，但在出生率下降、市场集中度提升的行业背景下，整合资源以增强竞争力成为必然选择。
雀巢集团新任CEO费耐睿（Philipp Navratil）自9月上任后，便推动"更简单、更统一"的组织变革，强调"以增长为核心"的战略方向。大中华区市场负责人马凯思（Kais Marzouki）今年7月履新后，亦加速推进本土化调整。此次业务整合正是这一战略的延续，旨在通过协同效应提升运营效率。雀巢方面表示，整合将集中惠氏的品牌影响力与雀巢的渠道优势，实现可持续发展。
新业务负责人谢国耀的履历为整合增添信心。其拥有超过20年快消行业经验，涵盖婴儿营养、消费者保健等领域。2016年加入雀巢后，他先后负责新加坡及中国大陆婴儿营养业务，并于2023年9月接任雀巢婴儿营养业务负责人，同时成为大中华大区管理委员会成员。业内人士认为，谢国耀的跨领域经验与本土化实践，有助于化解两大业务单元在文化与管理模式上的差异。
从市场格局看，婴幼儿奶粉行业正经历结构性调整。尼尔森IQ数据显示，2025年二季度市场增速仅为0.6%，1段奶粉及整体品类增长动能减弱。高级乳业分析师宋亮指出，在存量竞争阶段，企业需通过资源整合避免内耗。雀巢与惠氏的合并，可将分散的"指头"合为"拳头"，提升整体竞争力。例如，惠氏在乳铁蛋白、益生菌等高端配方研发上的积累，与雀巢在特医食品领域的优势形成互补，有望加速产品功能化升级。
渠道整合被视为关键突破口。双方在线下拥有覆盖母婴店、商超的广泛网络，线上则具备独立的电商运营团队。合并后可通过统一协调降低渠道成本，提高市场响应速度。雀巢强调，整合不影响现有业务开展，惠氏营养品（中国）有限公司及惠氏（上海）贸易有限公司将继续运营，旗下品牌持续服务中国消费者。
这一调整亦与雀巢全球"降本增效"战略契合。2025年，雀巢计划在全球削减1.6万个岗位，其中1.2万个为白领职位。大中华区的业务整合预计将优化组织架构，减少重复投入。业内人士认为，新业务单元需在文化融合、渠道协同与本土化创新上取得突破，例如针对中国宝宝体质开发定制化产品，深化与本土供应链合作以降低成本。谢国耀的挑战在于平衡短期业绩压力与长期战略布局，确保整合实现"1+1>2"的协同效应。
