在近日举办的亚布力企业家论坛夏季年会上，HERE奇梦岛集团董事长李鹏就潮玩行业的发展趋势与运营策略发表了独到见解。他指出，潮玩行业虽非刚需，却展现出长期波动上升的潜力，而企业要在这片蓝海中脱颖而出，必须成为集IP孵化、产品设计、销售零售、品牌建设及供应链管理于一体的“六边形战士”。
李鹏坦言，潮玩企业的转型之路并非一帆风顺。以奇梦岛为例，公司从纳斯达克上市公司量子之歌更名而来，将战略重心转向潮玩领域仅一年多，便深刻感受到了行业周期的快速更迭。他比喻说，过去的IP如同参天大树，根深叶茂；而现在的IP则更像鲜花，虽能迅速绽放，却也易凋零。因此，如何延长IP的生命周期，成为潮玩企业持续探索的课题。
在李鹏看来，一个成功的IP不仅需要吸引人的造型和材质，更需要有故事、有情感、有价值观，能够与消费者产生共鸣。他强调，IP的运营是一个系统工程，从产品设计到内容输出，再到门店体验，每一个环节都至关重要。企业需要明确IP的生态位，即在市场中的独特定位，以满足不同消费者的需求。
针对潮玩企业的分类，李鹏提出了“鹌鹑”、“鸭子”和“天鹅”三种类型。他解释说，“鹌鹑”型企业拥有IP和产品能力，但规模有限；“鸭子”型企业擅长销售和零售，却需不断寻找新IP；而“天鹅”型企业则集多种能力于一身，是潮玩行业的佼佼者。奇梦岛正努力从“鹌鹑”向“天鹅”转变，通过补齐销售、品牌和供应链等短板，提升综合竞争力。
在IP矩阵的构建上，李鹏认为，企业应关注整个IP组合的持续性和稳定性，而非单一IP的热度。他以奇梦岛旗下的WAKUKU、SIINONO等IP为例，强调这些IP需要持续运营，形成接续发展的态势，以实现波动上升的目标。
谈及AI对潮玩行业的影响，李鹏表示，虽然AI正在深刻改变各行各业，但潮玩行业的临界点尚未到来。他认为，当前AI产品在动作和反应上仍显笨拙，难以提供真正的陪伴体验。不过，他相信AI未来有望为潮玩注入灵魂，但目前仍处于早期阶段。
对于成都这座城市，李鹏给予了高度评价。他认为，成都拥有深厚的文化底蕴、良好的商业环境和庞大的年轻消费群体，为潮玩创作提供了丰富的素材和灵感。奇梦岛签约的SIINONO设计师团队便扎根成都，充分利用了当地的文化和人才资源。同时，他建议中小设计师利用社交平台展示作品，通过市场反馈来验证创意的可行性。
在线下扩张方面，奇梦岛将采取稳健策略。李鹏表示，公司不会盲目扩张，而是坚持“七分饱”的逻辑，确保每一步都走得稳健。首批门店将优先布局北上广深等一线城市，随后逐步向成都等区域核心城市辐射。在成都开店时，公司将充分考虑本地文化和城市特征，打造具有地域特色的潮玩体验。
