在企业管理的领域，任正非无疑是一位极具影响力的人物，他以卓越的战略眼光和深邃的思想，成为众多企业家学习的楷模。那么，任正非究竟凭借什么脱颖而出，又能给企业管理带来哪些启示呢？
战略，对于企业发展而言至关重要。有这样一句经典论述：“如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题。”战略包含两个关键内涵。其一是指明方向，在企业面临迷茫前路时，战略家需做出精准的判断与选择，这一决策往往决定了企业的成败，生死有时就在一念之间，历史上有无数这样的案例。其二是具备全局观点，战略家要从整体高度审视局部，不被一城一池的得失所迷惑，以最终胜利为目标，将打胜仗视为信仰。
任正非在《华为的冬天》一文中，充分展现了顶级战略思维的魅力。战略必然蕴含着恐惧不安与危机意识。正所谓生于忧患死于安乐，战略并非在万事俱备时制定，“定战略”的关键在于“赌”，要敢于假设未来、冒险前行。当然，这不是盲目听天由命，而是如履薄冰、如临深渊，用思想探索未来，努力增加成功概率。老板需懂哲学，哲学如同罗盘，能指引方向。任正非曾说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”失败是历史规律，承认这点才能居安思危、向死而生。“活下去”是企业最大战略，企业不能自我膨胀、盲目乐观，否则就会像泰坦尼克号一样，在一片欢呼声中走向灾难。未雨绸缪，在风险和危机来临前准备好“棉衣”，企业才能持续生存发展。若在逆境和危机面前手足无措，就说明老板缺乏战略意识。
在激烈的市场竞争中，企业要想存活并发展，提升核心竞争力是关键。市场如无硝烟的战场，甚至更为残酷。提升竞争力的一个重要原则是自我批判。华为能在数十年中保持持续奋斗动力、不断前进，就在于真正做到了自我批判。在中国民营企业中，老板说一不二是常见模式，很少有企业将“红蓝对决”制度化。然而战略决策需要对立面，不同意见即便不对，也可作为战略储备。华为认为自我批判是个人进步的好方法，掌握不了这个“武器”的员工，不应被提拔。批判和自我批判能认识问题、解决问题。古人“吾日三省吾身”也是一种思想上的自我批判，企业和个人都需如此奋斗，才能不断提升竞争力。
危机对于企业来说，是不可避免的，只是时间早晚的问题。企业若想走向世界级，就必须拥有自己的思想家和战略家。老板若不能穿透历史、具备战略高度，无法从全局和大局看问题，就难以驾驭成败。如今很多老板出身业务、销售，习惯冲锋陷阵，一天不管事就不自在，这其实是一种缺点。老板若不能仰望星空、思考战略问题，又怎能构筑未来？没有战略远见，企业只能局限于当下，坐井观天、洋洋自得，等意识到“人无远虑必有近忧”时，往往为时已晚。企业处于某一战略阶段时，应计算往后多个阶段，至少也应计算到下一个阶段。虽往后变化难测，但大体计算和估计前途远景是必要的，走一步看一步的指导方式难以成就大业。任正非曾说：“危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。”做战略就是在顺境时念着逆境的问题，提前备好过冬“棉衣”。
企业变革是永恒的主题，只有与时俱进才能发展。“什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。”对于企业内部被变革的一方而言，失去位子和利益是他们不愿面对的。这成为变革的巨大困难，官僚主义如同企业的熵增，许多企业内部帮派林立，各自为政、不断内耗。变革就是吐故纳新，从利益分配旧平衡走向新平衡。过程中难免有人不高兴，但企业发展必须如此，否则皮之不存毛将焉附。内部流动有升有降，企业为补短板、提升组织能力，不得不进行内部优化调整。变革是战略重要内容，企业间竞争本质上是组织体系竞争。流水不腐户枢不蠹，将军换防必要，好的企业干部能上能下，避免管理层僵化固化，优胜劣汰在所难免。《华为的冬天》堪称中国企业管理思想经典范式，是宝贵精神财富，值得学习。
