在商业领域，李嘉诚无疑是一位传奇人物。他自幼历经世态炎凉，尝遍人情冷暖，从打工仔一路拼搏成为商业巨擘，对生意之道有着深刻且独到的见解。有人将他的成功归结于时代机遇，然而，与他同时代的人众多，为何只有他能牢牢抓住机遇？也有人认为他靠的是岳父的助力，但这显然并非决定性因素。还有人称赞他是商业天才，可生意场上聪明人并不少见，并非每个聪明人都能走向成功。由此可见，李嘉诚的成功，既受时代影响，更离不开他自身的素质与能力。
李嘉诚的生意眼光和见识，大多是在实践中自学而来。他创业初期做塑胶花，便是从国际刊物中发现商机，巧妙利用信息差创造机会。后来涉足塑胶玩具领域，他总能先于市场行动，主动趋利避害。这种敏锐的商业洞察力和前瞻性，是多数商人难以企及的。许多商人在行情好时自我膨胀，行情差时则束手无策、怨天尤人，生意自然难以稳定发展，即便侥幸成功也难以长久。
李嘉诚从不满足于现有成绩，总是积极寻找新的增长点。当塑胶生意如日中天时，他便将大量时间和精力投入到寻找新的赚钱项目上。他秉持“人弃我取，低买高卖”的原则，在地价低迷时果断抄底，收购别人弃之不顾的产业，待行业繁荣时从中获取巨额利润。这种果断决策、反其道而行之的勇气和胆识，需要超人的见识和对风险的精准把控。
随着生意规模不断扩大，用人成为关键。李嘉诚深知人才的重要性，将人才视为杠杆，认为只要找到合适的支点，就能撬动整个商业帝国。在管理上，他注重人岗匹配，把合适的人安排在合适的岗位上，充分发挥其才能。许多老板虽聪明，但在用人方面却存在不足。比如，与李嘉诚同时代的李兆基、郑裕彤等富豪，虽同样面临时代机遇、多元化发展，但生意规模却不及李嘉诚。
李嘉诚认为，英语能力是他生意做大的重要因素之一。他早年辍学养家，却坚持自学英语。掌握英语后，在公司业务走向海外时，他能轻松与外国人沟通，消除心理障碍，敢于大量任用欧美职业经理人。这些人才为他的商业规模扩大提供了强大助力。在那个年代，许多香港老板思想封闭，对西方人存在不信任和排斥心理，用人局限较大，而李嘉诚却具有全球战略眼光，用人不拘一格。
曾任和记黄埔集团董事总经理的马世民，是英国著名探险家。李嘉诚邀请他加盟，主导了多个大型商业项目的收购，极大拓展了商业版图。马世民表示，与李嘉诚合作默契十足，自己负责开车，李嘉诚则坐在后面指明方向和目标。
在李嘉诚看来，当老板容易，当领袖难。有钱就能开公司当老板，支配员工干活相对简单，很多人都有当老板的条件。但要成为领导者，权力就不再主要源于资本和地位，而是取决于个人魅力和号召力，能否将大家团结起来，形成强大合力。老板发号施令，让员工感到渺小；领袖则感召众人，使员工心甘情愿努力工作。从工作效率和战斗力来看，领袖更能发挥集体力量。
创业应努力成为领导者，仅有聪明和能力远远不够，还需具备眼光、胸怀和态度，让员工心悦诚服，充分发挥主观能动性。若老板仅停留在老板层次，就会浪费大量人力资源，无法挖掘员工和团队的潜力。如今管理主要依靠人的头脑，体力劳动的价值贡献远不及“AI员工”，人的核心价值在于想象力和创造力，以及情感、审美、品味等。因此，老板需提升到领袖层次，以发现、挖掘、激励人才为工作方向，树立诚信形象，赢得他人信任。
当一个人具备格局、胆识和胸怀，大家愿意相信并追随他，成功也就水到渠成。李嘉诚能取得如此成就，与他“建立自我、超越自我”的追求以及“自强不息、厚德载物”的精神密不可分。
