家电行业正经历一场供应链变革，曾经依赖代工的“新势力”品牌，如今纷纷转向自建工厂、自研核心零部件。这一转变背后，是行业增长见顶、竞争加剧的现实，也是企业突破同质化、掌握定价权的必然选择。
徕芬是这一趋势的典型代表。这家以吹风机起家的品牌，已在珠海建成超级工厂，覆盖注塑、电机、电池等核心部件的生产线，零部件自给率超90%。其创始人叶洪新直言，自主生产不仅是为了控制成本，更是为了快速响应市场变化。实地探访可见，从零部件到成品，大部分环节都能在厂区内完成，连剃须刀电机都设有独立产线。
过去，家电“新势力”普遍采用轻资产模式——品牌负责设计与销售，生产交给代工厂。这种模式投入小、上量快，但弊端日益显现：代工方掌握核心技术，产品同质化严重；供应链一旦紧张，品牌可能陷入被动。奥维云网数据显示，2025年中国家电零售额同比下降4.3%，价格战愈演愈烈，单纯靠贴牌和让利已难以维持利润。
小米的转型颇具代表性。2018年，小米以米家空调切入大家电领域，长期依赖四川长虹等代工厂。2023年，其将大家电业务定位为战略方向，转向自研自产。2025年10月，武汉智能家电工厂投产，年产能达700万套，最快每6.5秒下线一台空调。这一转变与白电行业特性密切相关——空调产业链长、规模效应强，头部企业如美的、格力均自产压缩机、电机，成本掌控力更强。浙商证券研报测算，小米1.5匹空调净利率约1.5%，而美的、格力则超10%，差距主要源于供应链模式。
科沃斯的路径则更侧重技术协同。其已形成电池、模具、电机三大供应链板块，其中泰鼎新能源生产的快速充电电池已应用于地宝X11系列。2025年7月，科沃斯在浙江启动机器人核心部件项目，聚焦传动、减速等环节。公司负责人表示，自研电机、激光雷达等硬件，能促进基础技术与市场需求同步迭代，加速产品创新。
头部品牌的动作更为激进。美的集团2025年ToB业务收入占比提升至26.8%，其空调压缩机不仅自用，还对外销售；威灵将空调技术迁移至车用领域，截至2024年底累计交付汽车部件300万台套。格力电器则向芯片领域延伸，自研的碳化硅芯片已装机超200万台空调，并对外提供代工服务。科沃斯泰鼎新能源2026年一季度销售额突破2.5亿元，同比增长超50%，显示核心零部件对外供货的潜力。
自建供应链的收益已初步显现。科沃斯通过供应链整合，采购成本优化超20%，2025年毛利率提升至48.82%；泰鼎新能源在保障内部供应的同时，正拓展至智能家居、电动工具等领域。但挑战同样存在：固定资产投入大、回收周期长，若产能利用率不足，单位成本可能反升。徕芬在电动牙刷、剃须刀等新品类上的重投入，就面临盈利难题，其创始人曾坦言剃须刀首年大概率亏损。
头豹研究院分析师林淑镱指出，企业自建供应链需权衡多重因素：产品差异化、质量、成本、研发效率、供应安全及资本回报率，而非单纯追求自给率。例如，先进半导体、显示面板等领域投入高、周期长，单一家电企业难以全面覆盖。华泰证券研报认为，头部品牌正通过垂直整合构建技术壁垒；中金公司则强调，成熟供应链是中国家电企业弯道超车的重要支撑。
