近期，房地产行业债务风波持续发酵，万科债券展期受阻的消息引发市场关注，而万达集团创始人王健林的一系列动作同样成为焦点。在出售超过80座万达广场后，王健林近期又主导赎回了某核心城市的一座万达广场，这一“卖后又买”的举动与行业整体困境形成鲜明对比，也让人不禁思考：这位曾以“断臂求生”姿态应对债务危机的企业家，为何至今仍深陷资金压力？
自2017年以来，王健林为化解万达债务危机，几乎卖光了所有可变现资产。为引入太盟等投资方600亿元资金，他忍痛让出万达商管控制权；为按期兑付债务，他先后出售万达电影实控权、英国圣汐游艇、多座万达广场，甚至包括万达总部大楼。这种“自断臂膀”式的资产处置力度，在行业内极为罕见。然而，市场仍频繁传出万达股权被冻结、被强制执行的消息，债务压力似乎并未减轻，反而给人“越还越多”的错觉。
王健林的债务困境，与其早年快速扩张战略密不可分。但令人困惑的是，自2017年起，他便开始主动卖资产还债，力度之大堪称行业标杆，为何债务问题仍未解决？究其原因，更多是外部环境所致：融资渠道收紧，借新还旧空间被压缩，债权人集中追讨，导致万达越努力还债，资金压力反而越大。这种“努力还债却越陷越深”的困境，折射出当前企业融资环境的严峻性。
企业适度举债是商业常态，合理负债能提升效率、推动发展。当前经济活力不足，与市场主体借贷意愿下降密切相关。像万达这样仍拥有优质资产、且创始人全力偿债的企业，本应获得合理的流动性支持，而非被逼到“步步割肉”的境地。但现实是，王健林几乎被堵死了缓冲空间，连喘口气的机会都寥寥无几。
王健林最令人敬佩的，是他始终坚守的担当精神。债务危机爆发后，他没有选择套现跑路、赖账躺平，更没有转移资产或逃避责任，而是选择最辛苦、最有底线的方式：不断变卖核心资产，用真金白银履约还债。年逾七旬的他，身形日渐消瘦，仍亲自奔走应对压力，这份骨气与诚意，足以赢得尊重。
平心而论，王健林虽有过激进扩张的阶段，但能知错即改、悬崖勒马，是行业内最早主动降杠杆、转型的企业家之一。近年来，线下商业、文旅等行业遭受重创，客观上加剧了万达的困境。王健林有错，但罪不至被步步紧逼；万达有难，但远未到无可救药的地步。作为一家牵扯大量就业与商户的企业，万达若被逼至绝境，对员工、供应商、商户乃至地方商业生态都将造成负面影响。反之，给予王健林一定的缓冲空间，反而有望实现多方共赢。
老赖不值得同情，但拼尽全力偿债的王健林不应被一概而论。他没有逃避、没有耍赖、没有放弃，只是需要更多时间、空间和理解。用行动证明底线与诚意的企业家，理应得到市场的善意与耐心。
