在家电行业，美的集团的交接班模式堪称典范。2012年，创始人何享健将千亿规模的美的集团交给职业经理人方洪波，而非与方洪波年龄相仿的儿子何剑锋，这一决策在当时引发了广泛关注。彼时，美的集团营业收入达1341亿元，净利润67亿元，如此庞大的企业交由职业经理人管理，实属罕见。
何享健的交接班不仅大胆，而且彻底。他不仅不再担任美的集团任何职务，还拒绝了担任名誉董事长的建议。在他看来，担任名誉董事长可能会产生误解，不利于职业经理人团队独立开展工作。何氏家族仅保留了何剑锋在董事会中的一个董事席位，充分体现了对职业经理人治理模式的坚定支持。
何享健曾表示，自己不断推动分权和放权体制，建立规范化制度和流程，就是为了培养职业经理人，为退出企业做准备。他认为，以自己现在的能力，无法适应社会的发展和美的下一步的发展，退出是对自己、对美的、对大家负责。他还强调，退出后不会干预企业的日常经营，避免给职业经理人团队带来困扰。
2024年7月，何剑锋辞任美的集团董事一职，这一举措进一步彰显了何氏家族退出企业日常经营的决心。根据美的集团2024年年报，9名董事成员中，仅有1人来自美的控股（何氏家族企业），且此人曾在美的集团任职多年；4人是当前在美的任职的职业经理人，还有4人为外部独立董事。这表明，美的集团的经营管理已全权委托给职业经理人团队，何氏家族彻底退出了企业的日常运营。
与美的集团顺利交接班形成鲜明对比的是，一些企业在交接班后陷入了困境。例如，鸿海科技集团的郭台铭曾于1997年退出日常管理，但不久后因公司出现问题又重返一线；联想集团在2004年由杨元庆接任董事长、柳传志转任名誉董事长后，2009年遇到经营危机，柳传志不得不重新出山担任董事长。这些案例都凸显了美的集团交接班模式的成功与独特。
自方洪波接班以来，美的集团业务发展蒸蒸日上。无论是在营收规模、经营质量，还是未来发展潜力方面，都取得了显著提升。这一成绩的取得，离不开何享健的前瞻性决策和对职业经理人治理模式的坚定支持，也为其他企业的交接班提供了有益的借鉴。
