“全球经济将面临长期衰退，企业必须做好应对寒冬的准备。”2022年，华为内部一份经营方针文件中的这句话，在当时并未引起广泛关注。然而三年后的今天，当人们重新审视这一论断时，不得不感叹其前瞻性。许多企业主在经历市场剧变后才恍然大悟，而华为却早已未雨绸缪，通过战略调整实现了逆势增长。
数据显示，华为在2022年实现销售收入6423亿元，较2020年的8914亿元明显收缩。面对严峻形势，公司管理层提出“有质量的活下来”战略，将2023至2025年定为生存关键期。轮值董事长徐直军在年度报告中坦言：“全球没有哪个市场能独善其身，消费能力下降将带来双重压力。”这种清醒认知促使华为采取压强式投入，聚焦核心业务，优化资源配置。
市场验证了华为战略的正确性。2023年公司全球销售收入达7042亿元，同比增长9.64%；2024年进一步攀升至8621亿元，增幅达22.42%。更令人瞩目的是，华为在营收恢复的同时，仍坚持将全年收入的20.8%（1797亿元）投入研发，这种逆周期投资策略彰显了企业长期主义的发展逻辑。2025年上半年，公司营收已达4270.39亿元，全年有望再创新高。
华为的转型之路并非一帆风顺。以汽车业务为例，自2019年布局以来，公司通过持续技术积累和战略调整，逐步在智能网联汽车领域占据一席之地。这种战略定力源于对行业趋势的深刻把握——正如任正非所言：“生命喘息期就是2023年和2024年，必须把活下来作为最高纲领。”
当前企业界正经历深刻变革。不同行业、不同规模的企业对市场寒意的感知存在差异，但压力传导具有滞后性。2023年还颇为乐观的企业主，到2025年已普遍感受到经营压力。市场连结效应下，鲜有企业能独善其身，即便个别领域保持增长，也难以改变整体趋紧的态势。
在外部环境充满不确定性的背景下，AI技术发展引发广泛关注。尽管专家普遍认为这将带来革命性变革，但目前尚未产生互联网级别的增量价值。技术迭代速度之快，甚至让一线从业者感到焦虑。这种局面下，企业更需要保持战略定力，避免盲目追逐热点。
面对长期寒冬，企业生存法则逐渐清晰：聚焦核心业务，强化压强原则，像钉子一样深耕价值市场。华为的经验表明，在战略关键点上要不惜代价投入，非战略领域则要严格控制成本。这种“有所为有所不为”的智慧，正是穿越周期的关键。
现金流管理成为企业过冬的重中之重。华为内部强调“多产粮食”，要求业务单元以客户为中心，降低风险，确保利润和现金流持续增长。这种务实作风体现在具体操作层面：在战略机会点上集中资源突破，在非核心领域则果断收缩，形成鲜明的投入产出比计算逻辑。
市场寒冬正在重塑企业竞争格局。那些能够戒骄戒躁、厚积薄发的企业，往往能在危机中积累转型能量。正如华为轮值董事长所言：“严寒淬炼出梅花香，压力之下更显韧性。”这种在逆境中持续投入、聚焦价值创造的策略，为众多企业提供了重要借鉴。
