阿里巴巴集团宣布正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，标志着其在人工智能领域战略布局迈出关键一步。该事业群由阿里巴巴CEO吴泳铭直接领导，旨在通过"创造Token、输送Token、应用Token"三大核心目标，构建完整的AI生态体系。此次调整被视为阿里巴巴迎接AI Agent时代的重要组织变革，通过统一度量体系强化各业务板块的战略协同。
新成立的事业群整合了通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部五大核心部门。其中通义实验室专注基础模型研发，持续突破多模态模型能力边界；MaaS业务线负责构建开放的模型服务平台，为全行业提供技术支撑；千问事业部聚焦个人AI助手开发，已实现与淘宝、支付宝等生态业务的深度融合；悟空事业部作为新设立的B端业务单元，致力于将模型能力嵌入企业工作流；AI创新事业部则承担前沿技术探索与新市场验证任务。
此次战略调整凸显了Token在阿里巴巴AI布局中的核心地位。集团将Token经济视为争夺AI时代"定价权"的关键抓手，通过统一的技术标准与价值衡量体系，实现从模型生产到商业变现的闭环。这种布局与阿里云"资源计量收费"的商业模式形成协同效应，既能利用云的规模效应降低Token成本，又可通过AI服务提升云业务附加值。据内部人士透露，千问团队考核指标已从学术影响力转向用户留存、场景渗透等商业化维度。
在组织架构调整背后，是阿里巴巴对AI发展阶段的深刻判断。管理层认为当前行业已进入"辅助人"的Agentic AI时代，AI应用正从简单对话向完成复杂任务升级。千问App月活突破亿级后，已实现点外卖、订机票等生活服务功能，推动行业从"聊天时代"迈向"办事时代"。通义实验室近期将Qwen团队拆分为预训练、后训练等专业化小组，进一步强化技术商业化导向。
新事业群的成立有效解决了阿里巴巴AI业务"多线作战"的痛点。过去达摩院、阿里云等部门各自探索的局面被打破，现在所有团队都围绕Token价值最大化展开工作。这种全栈布局涵盖芯片算力、模型研发、平台服务到场景应用的全链条，用Token消耗量衡量各环节贡献，用Token质量定义技术标准。正如内部公告所言，此次调整旨在"以AI重塑工作方式，保持敏捷组织"，通过专业分工与目标对齐实现整体效能提升。
