赤水河左岸的郎酒庄园，近日再次成为企业家们思想碰撞的舞台。一场以“AI与我们”为主题的聚会在此举行，吸引了英特尔中国区董事长王稚聪、戴尔中国董事长吴冬梅、博纳影业董事长于冬等百余位行业领袖。他们跨越芯片、汽车、金融、影视等多个领域，却因一个共同话题——人工智能，齐聚一堂。
这并非郎酒庄园首次举办此类活动。连续两年，同一地点、同一主题，一家传统酒企为何执着于搭建AI交流平台？答案藏在企业家圈层重构的底层逻辑中。当酒局逐渐演变为思想局，品质不再是唯一纽带，认知升维与价值共鸣成为新的连接点。
活动现场，国家碳中和科学技术委员会委员傅成玉以“韬定律的商业启示”为题，提出“破局需认知升维，而非原赛道内卷”的观点。苏商银行董事长黄金老则分享了金融行业AI应用的实践案例。圆桌论坛上，芯片、汽车、金融、影视等领域的负责人围绕“AI时代资本热点”展开讨论。酒在此刻成为媒介，思想升维与进化才是核心。
红运郎的品质标准印证了这一逻辑。作为郎酒集团的高端产品，其主体基酒贮存12年以上，比例不低于80%，并勾调洞藏30年以上的陈年酒。2025年3月，红运郎宣布全年市场控量投放300吨，上半年出货同比增长超10%，剩余投放计划已不足50吨。在酱酒产能过剩的背景下，其“仅0.4%产能占比”的极致稀缺性，成为筛选圈层同频者的关键。
控量之外，郎酒庄园构建了另一套体系。远离城市喧嚣的物理空间，为企业家提供了“去功利化、深度交心、资源精准匹配”的场景。从探秘酿贮秘境到讨论商业破局，这种联系与商务饭局截然不同。八年间，郎酒从“青花荟”起步，逐步升级为会员中心，通过高尔夫赛事、商学院课程、企业家论坛等活动，积累了覆盖全国300余座城市的超3万名企业家会员。
“卖酒”被推至后台，思想流动成为主角。当多数品牌用价格、广告定义圈层时，红运郎选择用认知升维构建信任共同体。郎酒集团董事长汪俊林曾表示：“利他精神是立足社会的法宝。”这种理念贯穿于圈层运营中——不是索取，而是给予；不是交易，而是共创。
在消费市场增量红利见顶的背景下，品牌增长逻辑正从“交易关系”转向“生态关系”。红运郎的实践显示，高端圈层的核心是时间沉淀的信任共同体。当品牌学会退居幕后，让用户成为主角时，更深层的连接便自然形成。酒在此场景中，更像润滑剂，而非唯一焦点。
