在2026中国AIGC产业峰会上，风行在线CEO易正朝分享了公司在AI转型中的独特实践。这家视频企业用三年时间推动全员掌握编程技能，包括运营、市场等非技术岗位。易正朝提出一个颠覆性观点：在AI时代，无论企业主业是什么，编程能力都将成为最重要的公共基础设施。
风行在线的转型路径颇具代表性。作为行业"第二名"，公司既非最早探索AI的先锋，也非保守观望者，而是选择成为高性价比的实践派。通过将AI编程能力从工程师扩展到全体员工，公司利润在三年内增长超10倍。易正朝特别强调，这一成果主要归功于编程能力的普及，而非近期才渗透业务的AI视频技术。
在具体实践中，风行构建了独特的AI应用生态。公司不仅与MaaS供应商建立深度合作，更将50万专业创作者纳入体系。通过"橙星梦工厂"等平台，日均产出3000集AI短剧内容，自有知识产权作品月产量达400部。这种产能规模的实现，得益于公司推行的"众创"模式——承担80%的Token成本，并提供50%以上的利益分成。
组织架构调整是转型成功的关键。风行打破传统岗位分工，建立面向任务的组织形式。公司将员工分为三类：经验丰富的"老法师"、原生AI一代年轻人和超级连接者，通过AI放大这三类人群的特长。易正朝特别指出，个人能力提升必须与组织变革同步，否则反而会造成效率内耗。公司因此建立了新的基础设施，包括企业记忆层、用户数据体系和原生AI流程。
针对AI应用中的常见误区，易正朝提出警示：AI会放大执行效果，但也可能加剧"自嗨"现象。他给出的解决方案是建立结果导向的验收机制。在视听运营领域，公司推出的FunClaw解决方案将内容创作、分发、变现等基础工作自动化，使创作者能专注于核心价值产出。这种任务导向的设计理念，贯穿于FunStudio等产品的开发中。
风行的实践显示，AI视频产业的变革不仅发生在创作环节。通过自然语言开发视听应用的FunStudio平台，用户可用一句话创建专业AI应用。这种低门槛开发模式，正在重塑整个视听产业的生产关系。公司推出的FunX系列产品矩阵，覆盖了从创作工具到运营解决方案的全链条需求。
