近日，宜家母公司英格卡集团通过仲量联行启动了一项大规模资产处置计划，涉及上海、广州、天津、哈尔滨、南通、徐州、贵阳、宁波八座城市的自持闲置物业。这是宜家进入中国市场近三十年来首次集中出售旗下资产，标志着其在中国市场的战略方向发生重大调整。
此次出售的八处物业均为英格卡中国全资持有，目前均已清空且无租约限制，可立即交付。其中，上海宝山、广州番禺等七处物业对应的是宜家计划于2026年2月2日关闭的七家大型卖场，而贵阳门店早在2022年就已停业闲置。今年1月，宜家中国宣布关闭这七家门店时称，此举是“深化转型的重要一步”。半年后，仲量联行正式启动资产销售，完成了从关店到资产处置的完整闭环。
宜家中国解释称，此次资产处置是“生长+”战略下的重要举措，旨在通过优化全渠道生态系统、提升运营效率，以更灵活的方式服务消费者。长期以来，宜家在中国依赖“近郊自建巨型卖场”的重资产模式，导致自持物业、建筑维护和人力成本居高不下。与此同时，线下客流持续被线上家居电商和本地即时零售分流，大型卖场的客群到访频次和坪效逐年下滑。
财务数据显示，宜家中国销售额在2019财年达到157.7亿元的峰值后开始下滑，2024财年降至约111.5亿元，同比下降7.6%，较峰值缩水近三成。中国市场营收占英格卡集团全球的比重也从2019年的6%降至2024财年的3.5%。宏观层面，2024财年英格卡集团全球净利润同比下滑46.5%至8.06亿欧元，中国市场的业绩压力进一步传导至集团整体。
面对经营瓶颈，宜家中国正将小型门店和电商即时零售作为核心增长点，加速推进渠道转型。今年4月，宜家北京通州商场开业，成为北京首家小型门店。根据规划，未来两年内，宜家将以北京、深圳为重点市场，新开超过10家小型门店，与现有大型商场、体验店和设计订购中心形成互补，构建更贴近社区的线下触点网络。线上渠道方面，去年8月，宜家入驻京东开设官方旗舰店，覆盖168个品类、6500余种产品。
此次八座卖场出售后，宜家中国内地仍保留35个线下顾客触点，包括32家标准大型商场、1家独立体验店和2家城市设计订购中心，门店集中于北京、上海、深圳等核心城市。这一调整表明，宜家在中国市场的战略重心正从规模扩张转向精准深耕。
