4月20日，万达电影股份有限公司正式更名为儒意电影娱乐股份有限公司，证券简称变更为“儒意电影”，证券代码“002739”保持不变。这一更名标志着中国电影行业一个时代的落幕，也预示着新势力的全面接管。
自2024年柯利明掌舵的儒意集团完成对万达电影的收购，并任命陈祉希为董事长以来，业内普遍预期万达电影终将更名。尽管更名延迟了两年，但万达电影在这期间经历了翻天覆地的变化。内部事务上，公司不仅转变了视觉风格，还从万达集团总部迁至莱锦文化创意产业园，与儒意电影相邻办公。据消息人士透露，儒意在这两年内引入了大量儒意系、猫眼系和阿里系的高管，调整了考勤和绩效考核方式，进行了大规模裁员，并重新分配了各部门职责，逐步削弱了万达系高管的权力。
公司战略层面，陈祉希接手后的万达电影提出了“超级娱乐空间”概念，旨在推动内容和渠道的深度协同，深耕IP全生命周期，实现IP价值的最大化。这一战略旨在将传统影院转变为线下娱乐枢纽，涵盖观影、艺术展览、IP联动、潮玩零售和互动体验等多种功能。
回顾万达电影的发展历程，自2005年创立以来，万达电影曾连续多年位居国内院线榜首，全球开业影城超过600家，屏幕数量超过5800块。万达还曾进军好莱坞，收购传奇影业，并在深交所上市，市值一度逼近1500亿元，被誉为“院线第一股”。然而，随着影视寒冬和债务危机的双重打击，万达电影逐渐从王健林的梦想载体变成了高负债下的沉重包袱。
2023年7月，儒意集团以22.62亿元收购了万达电影49%的股权，随后又以21.55亿元收购了剩余的51%股份，以总计超过44亿元的价格完成了对万达电影的控股。2024年4月，万达电影的股权转让完成，实控人正式变更为柯利明。对于万达而言，这笔交易背后是严峻的财务风险：总负债高达6000亿元，其中有息负债1400亿元，年利息支出在70亿至130亿元之间，日均利息超过2000万元。
2024年，万达电影国内直营影院实现票房64.7亿元，同比下降25.1%；观影人次1.4亿，同比下降23.7%。全年总营收为123.62亿元，同比减少15.44%；归属于上市公司股东的净利润为-9.4亿元。然而，根据万达电影发布的《2025年度业绩预告》，2025年公司预计净利润为正值且扭亏为盈，预计归属于上市公司股东的净利润为4.8亿元至5.5亿元。
尽管业绩有所改善，但资本市场对万达电影的未来仍持谨慎态度。2025年，得益于《哪吒2之魔童闹海》《南京照相馆》《唐探1900》等爆款电影，国内电影大盘大幅增长至518亿元。万达电影作为多部票房前列电影的主要出品方之一，其市场表现备受关注。
在高管变动方面，万达电影在2024年业绩报告中披露，多名高管离任，包括公司原董事张霖、尹香今和监事王大治。龚峤、陈巍、王磊、叶惠等人成为新董事或独立董事。其中，龚峤在加入万达电影之前，曾在盛大、奇虎等公司负责游戏板块业务，并于2024年12月任万达电影副总裁。
尽管万达电影已更名为儒意电影，但“万达影城”品牌将继续保留。儒意电影表示，万达影城作为其旗下重要的院线品牌之一，将继续为广大用户提供优质的观影和线下娱乐服务，未来会根据市场变化和用户需求规划新品牌。
在战略布局上，儒意电影提出了“1+2+5”的布局，即以娱乐空间为核心，覆盖国内和国际市场，涵盖院线、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏五大业务板块。公司还通过外部投资和跨界联动推进这一战略，例如投资52TOYS和拍立方，与《原神》《恋与深空》等游戏进行深度合作。
从市场份额和会员表现来看，儒意入主后的万达电影仍受市场和观众喜爱。2025年上半年，全国票房TOP100影院中，万达电影占51席，较去年同期增加4席；TOP500影院中占246席，较去年同期增加30席。会员数量上，万达电影新增会员数量同比增长约40%，累计会员数量约为8000万，自渠道票房占比进一步提高至37.6%。
与此同时，儒意电影发布了一封公开信，表示将依托全国700多家直营影城和儒意系丰富的IP储备，打造“超级场景”与“超级IP”，进一步贯彻“超级娱乐空间”战略。2026年五一档，万达电影作为第二出品方的《寒战1994》将上映，儒意影业则是发行方。这部电影将成为儒意系的第一份答卷，其市场表现和观众反馈将备受关注。
