5月25日，日本柒和伊控股对外发布讣告，7-ELEVEn日本及全球事业的奠基人、前董事长兼CEO铃木敏文因心力衰竭在东京逝世，享年93岁。这位被誉为日本“零售之神”的企业家，将美国7-ELEVEn引入日本，并推动其发展成为全球最大的便利店集团，目前在全球18个国家和地区拥有超过8万家门店，年销售额突破1000亿美元。
铃木敏文的职业生涯始于1956年，他从中央大学毕业后加入伊藤洋华堂，从事销售推广工作。1971年，他在美国考察时发现了7-ELEVEn的雏形，其“近距离便民”的特色让他意识到，这种模式在日本老龄化、小家庭化的社会中具有巨大潜力。他成功说服董事会获得日本特许经营权，并于1974年在东京开设了首家门店，将原本美国德克萨斯的“便民杂货店”转型为“生活基础设施”。
铃木敏文对7-ELEVEn的改造不仅限于引入24小时营业模式，还叠加了公共事业缴费、ATM取款、代收快递等非商品服务，极大地方便了顾客的日常生活。他更通过鲜食革命，打破了“便利店不卖热食”的美国惯例，开发了饭团、关东煮、炸鸡等日式鲜食，开创了“制造型零售业（SPA）”的先河。如今，鲜食为7-ELEVEn日本门店贡献了约五成的毛利。
在门店布局上，铃木敏文采取了密集型选址策略，即在同一区域高密度开店，以共享物流、广告和品牌认知。这一策略后来被全行业效仿。他还推行了“单品管理”与“假设—执行—验证”的方法论，要求店长结合天气、气温、周边活动等信息，预判每个SKU的销量，并通过当日POS数据验证假设，次日修正再循环。这一方法使7-ELEVEn日本单店的日均销售额领先于罗森、全家等竞争对手，高出同行约15-30万日元。
铃木敏文始终强调与时俱进的重要性。他认为，大型卖场的衰退并非因为经济不景气，而是“用过去的方法应对变化的时代”。他指出，“我们的竞争对手不是其他公司，而是时刻变化的顾客需求。”这一观点在中国实体零售业承压的当下，依然具有深刻的启示意义。
数据显示，2025年中国便利店门店总数将超过32万家，但坪效增速放缓、鲜食占比偏低、同质化严重等问题依然突出，许多企业仍停留在“进货—上架—促销”的粗放模式。铃木敏文的经营理念，如鲜食研发能力、基于气象与商圈数据的精准订货，以及“第三空间+社区服务”的场景增值等，为中国便利店企业提供了宝贵的借鉴。
铃木敏文曾写道：“世上没有快速提高利润的特效药。成功的关键在于，是否能时刻保持发现问题的意识，制定出切中要点的初步假设。”他的经营理念，至今仍是全球实体零售业穿越周期的重要指南。
